Im Kern geht es um die Förderung von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion am Arbeitsplatz.
Frau Lehmann, die Autobahn GmbH wurde im September 2018 gegründet. Welchen Stellenwert hat Diversity Management in der aktuellen Aufbauphase?
In erster Linie geht es darum, das Kerngeschäft möglichst stabil zu halten. Als Unternehmen haben wir früh erkannt, dass „gelebtes“ Diversity Management als Teil unserer sozialen Nachhaltigkeitsstrategie für uns wichtig ist; so wichtig, dass wir 2021 eine eigene Abteilung gegründet haben. Auch wir stehen im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte. Arbeitsplatzsicherheit, attraktive Gehälter und Sozialleistungen sowie sinnstiftende Tätigkeitsfelder sind attraktive Rahmenbedingungen. Damit unsere Mitarbeitenden ihr Potenzial bestmöglich entfalten können, sind wir bestrebt, auf ihre Bedürfnisse einzugehen. Diese Bedürfnisse sind so unterschiedlich wie die Menschen selbst. Deshalb bauen wir die Vielfalt unserer Angebote weiter aus: Neben klassischen Telearbeitsplätzen gibt es beispielsweise die Möglichkeit, mobil in Deutschland und im europäischen Ausland zu arbeiten. Die Vielfalt unserer Aufgaben lässt sich am besten mit einem vielfältigen Team und „gelebtem“ Diversity Management umsetzen. Nicht nur fachliche Qualifikationen und Erfahrungen stärken das Unternehmen – gerade die unterschiedlichen persönlichen Hintergründe sind entscheidend und treiben auch Innovationen voran.
Als Abteilung Diversity Management gestalten wir maßgeblich den Unternehmenskultur-Prozess mit. Bei uns sind Wertschätzung, vertrauensvolles Miteinander und entschiedenes Vorgehen gegen Intoleranz gelebte Werte. Jährlich organisieren wir einen Diversity-Tag zum offenen Austausch über Vielfalt. Unter dem diesjährigen Motto ‚Heimat und Herkunft‘ fördert dieser Tag den Zusammenhalt in unseren Teams – mit über 60 verschiedenen Nationalitäten unternehmensweit.
Alle reden von Diversity Management, wie von einem Modewort. Bleibt Diversity Management beständig?
Als Begriff mag Diversity Management sich neumodisch anhören. Im Kern geht es einfach um soziale Nachhaltigkeit und die Förderung von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion am Arbeitsplatz. Wir sind überzeugt, dass eine offene und inklusive Arbeitskultur die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung verbessert.
Unser Ziel ist es, den Mitarbeitenden in allen persönlichen Lebenssituationen eine attraktive und verlässliche Arbeitgeberin zu sein. Wir ermöglichen selbstverständlich Teilzeitmodelle und wollen gerade Führung in Teilzeit noch besser möglich machen. Gesamtgesellschaftlich arbeiten nach wie vor mehr Frauen als Männer in Teilzeit. Ziel ist es, Männern und Frauen in ihren jeweiligen Lebensentwürfen gleichermaßen entgegenzukommen und sie für die Autobahn zu gewinnen. Um die Übernahme von Führungsverantwortung zu erleichtern, fördern wir sogenannte Führungstandems. So können die Potenziale der Mitarbeitenden auch in herausfordernden persönlichen Phasen voll genutzt werden. Ich schätze es sehr, wenn Personalverantwortliche Neues ausprobieren: Das erhöht zunächst den organisatorischen Aufwand, führt aber oft zu größerer Zufriedenheit und stärkerer Identifikation mit der Autobahn GmbH.
Sie haben die Individualität der Mitarbeitenden angesprochen. Wie fördern Sie die Individualität von fast 14.000 Mitarbeitenden?
Als Unternehmen verfolgen wir ein gemeinsames Ziel, jedoch legen wir auch großen Wert auf den Faktor Mensch. Wir bieten unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit zur eigenverantwortlichen Weiterentwicklung durch einen umfangreichen Fort- und Weiterbildungskatalog. Gleichzeitig ermutigen wir sie, eigene Sichtweisen und Ideen einzubringen, sei es durch die Teilnahme an Netzwerken wie dem Frauennetzwerk Autobahn (f) oder dem Queer-Netzwerk Network Pride, um Anliegen mehr Sichtbarkeit zu verleihen und persönliche Themen im beruflichen Kontext zu verfolgen.
Die gleichberechtigte Teilhabe von Beschäftigten ist ein gesellschaftlicher wie unternehmerischer Auftrag. Frau Lehmann, wie inklusiv ist die Autobahn GmbH?
Wir verstehen uns als Vorreiterin für Inklusion. Unternehmensweit waren 2022 knapp 8 Prozent unserer Mitarbeitenden schwerbehindert. Menschen mit Behinderung sind ein fester Bestandteil des #TeamAutobahn, deshalb haben wir uns auf hohe Standards im Bereich Inklusion verständigt (unternehmensweite Rahmeninklusionsvereinbarung). Wir haben Inklusionsteams in den jeweiligen Regionen und bieten fachliche Beratung zur inklusiven Arbeitsplatzgestaltung. Eine sehr konkrete Maßnahme ist die geplante Einstellung einer Gebärdensprachdolmetscher:in.
Sie sprachen an verschiedenen Stellen die Gleichstellung von Frauen an. Was sind Ihre weiteren Ziele in 2024?
Mit einem Frauenanteil von 22,5 % schneiden wir im Branchenvergleich überdurchschnittlich gut ab. Da Frauen 51 % der Gesamtgesellschaft ausmachen, werden wir uns auch in 2024 aktiv für die Erhöhung des Frauenanteils einsetzen. Unser Nachhaltigkeitsprogramm zielt darauf ab, den Frauenanteil in Führungspositionen zu steigern. Durch Mentoring und das Weiterbildungsangebot ‚Stark & souverän im Beruf – Female Empowerment für Frauen in Männerdomänen‘ unterstützen wir Frauen in ihrer Entwicklung. Um die Autobahn GmbH für Frauen attraktiver zu machen, werden wir den ‚Girl’s Day‘ ausweiten und uns in der Öffentlichkeit auch gerade für Frauen in MINT-Berufen interessanter machen.
Unser Motto #EineFürAlle ist ein hoher und vielfaltsfördernder Anspruch, dem wir uns gerne stellen.
Die Autobahn GmbH des Bundes:
Mit 13.000 Kilometern Autobahn und langfristig bis zu 15.000 Beschäftigten ist die 2018 gegründete Autobahn GmbH des Bundes eine der größten Infrastrukturbetreiberinnen Deutschlands. Wir arbeiten daran, die Autobahn nutzerfreundlich, sicher und nachhaltig zu erhalten und gestalten.