Bullshit-Jobs sind am Ende, weil die COVID-19-Pandemie die Arbeitswelt neu formt. Das behaupten zumindest New Work Organisationen. Viele haben den Stillstand der Krise zum Durchatmen genutzt und sich in dieser Zeit der Entschleunigung mit den eigenen beruflichen Bedürfnissen auseinandergesetzt. New Work macht klar, dass Sinn und Zweck der Arbeit nicht ausschließlich finanziell motiviert sind, sondern darin liegen, den eigenen Bedürfnissen und Überzeugungen nachzugehen. Das Stichwort ist hier Selbstverwirklichung.
Sevil Lillyan
Director Commerce Germany, Effectory Group
Es sind Werte wie Sinnhaftigkeit, Wertschätzung und Fairness, die unsere Gesellschaft und Arbeitswelt bewegen. Unternehmen, die diese Werte in ihrer Unternehmenskultur verankert haben, geben in schwierigen Zeiten Orientierung und können so auf das Commitment und das Vertrauen ihrer Angestellten bauen. Sie bieten ihren Mitarbeitern oft ein kollaboratives Arbeitsumfeld.
Kollaboratives Arbeiten ist ein essentieller Erfolgsfaktor für jede Organisation. Es basiert auf dem Wissensaustausch zwischen einzelnen Mitarbeitern innerhalb eines Unternehmens sowie auch zwischen Unternehmen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Führungsqualitäten spielen hierbei eine entscheidende Rolle, denn Führungskräfte sind mehr denn je als Coaches und Inspiratoren gefragt. Arbeitnehmer heute erwarten nämlich eine gemeinsame Lösungserarbeitung und Dialoge auf Augenhöhe: „Eine offene Feedbackkultur ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, denn nur dann hat man gute und zuverlässige Antennen, um Veränderungen schnell zu erfassen und angemessen auf sie reagieren zu können”, sagt Dr. Matthias Zimmermann, Gründer und Geschäftsführer der Effectory Group.
Unternehmen sind seit Jahren disruptiven Veränderungen ausgesetzt, die durch die Megatrends unserer Zeit hervorgerufen werden. Dabei müssen viele Unternehmer heute die Ambidextrie meistern, einerseits die Effizienz hochzuhalten und andererseits innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln. Nachhaltig erfolgreiche Organisationen bewältigen diese Herausforderungen durch effektive Anpassung und eine Feedbackkultur. Ein solches Leistungsumfeld führt zu nachhaltigem Engagement der Mitarbeiter und Führungskräfte, wodurch die strategischen Unternehmensziele erreicht werden können. Das zeigen unsere umfangreichen Erhebungen: Feedback steigert das Mitarbeiterengagement um bis zu 22% und erhöht die Effizienz sogar um 29%.
Doch wie können Sie Engagement messen und Einsatzbereitschaft steigern? Effektive Zusammenarbeit und Veränderungsbereitschaft fördern? Hier setzt unsere Continuous- Listening-Strategie an. Sie dient als datengestütztes Instrument zur Organisationsentwicklung, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu stärken und das nachhaltige Engagement der Mitarbeiter und Führungskräfte zu gewährleisten. Das systematische Feedback ihrer Mitarbeiter ermöglicht ihnen, Treiber für Mitarbeiterengagement zu identifizieren und so Mitarbeiter durch angepasste HR-Prozesse gezielt zu Leistungsträgern zu entwickeln. Dadurch werden Sie als Unternehmen effizienter und produktiver arbeiten. Wir ermöglichen Ihrem Unternehmen, Feedback zu Schlüsselthemen innerhalb Ihrer Organisation einzuholen.