Die neue Generation der Corporate Benefits

Schon in wenigen Jahren wird auf unserem Arbeitsmarkt kaum noch etwas so sein, wie es heute ist. Die Babyboomer gehen in Rente, die Generationen Y und Z übernehmen das Ruder, die Digitalisierung wird zu neuen und wahrscheinlich auch weniger Jobs führen. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, welchen Wandel dies beim Thema „Corporate Benefits“ mit sich zieht. Statt Eckbüro, Bahncard oder Kickertisch weiter zu denken, möchte ich zu fünf vielleicht unerwarteten Benefits inspirieren, die essentiell für die Arbeitswelt der Zukunft sein dürften – eigentlich auch schon für die Gegenwart.

Viel Menschlichkeit, wenig Politik und glaubhafte Werte: Das sind die Corporate Benefits, die wir wirklich brauchen.

1. Digitalisierung und Kollaboration

Automatisierte, schnelle Geschäftsprozesse, schnell verfügbare Informationen und agile Kollaborationstools wirken gegen Silos und helfen, Hierarchien zu überwinden. Nicht nur deshalb wirken sie extrem anziehend auf Menschen, in deren Leben digitale Plattformen sowieso selbstverständlich sind. Sorgen Sie außerdem für reibungslos funktionierende, moderne Hard- und Software, die auch privat genutzt werden kann, nur dann sind auch größere Unternehmen auf dem Minimum angekommen, um mit agilen Start-ups mithalten zu können.

2. Transparenz statt Politik

Die meisten agilen Arbeitsmethoden haben den wunderbaren Nebeneffekt, dass sie politische Spielchen erschweren. Unternehmen und Teams sollten diese Qualitäten kultivieren, wo sie nur können. Denn je transparenter Entscheidungen getroffen werden, desto fairer werden sie wahrgenommen, umso mehr Synergien und empfundene Selbstwirksamkeit werden gefördert. Welchen besseren Benefit kann es geben, als die Aussicht darauf, sich nicht erst durch ein unternehmenspolitisches Dickicht schlagen zu müssen, bevor die eigene Arbeit und Impact sichtbar werden?

3. Flexibilität und Vertrauen

Genügend Raum und Zeit für Sorgearbeit, Selbstfürsorge und gesellschaftliches Engagement sind keine Nice-to-haves mehr, sondern fundamental für die mentale und physische Gesundheit – und ein riesiger Hebel, um für die Hälfte der potenziellen Arbeitskräfte besonders attraktiv zu sein: Frauen. Tolerieren Sie deshalb nicht nur flexible Arbeitszeitmodelle, sondern fördern Sie sie aktiv. Als Führungskraft noch besser: Machen Sie es selbst vor. Etwa mit Modellen wie Teilzeit oder Jobsharing. Auch wenn alle Vollzeit arbeiten, entscheiden Sie gemeinsam über unverhandelbare Zeiten, bei denen alle präsent oder erreichbar sein müssen. Die restlichen Zeitfenster werden zur individuellen Knetmasse deklariert! Das stärkt Eigenverantwortung und Vertrauen – einen der stärksten Motivatoren überhaupt.

4. Wertekongruenz und menschliche Führung

Das Schlagwort Purpose kennen wir inzwischen alle. Es wird aber bei einer Worthülse bleiben, so lange Arbeitnehmer*innen die Werte des Unternehmens nicht alltäglich erleben und immer wieder sehen, wie sie persönlich darauf einzahlen. Ob das gelingt, steht und fällt mit wirklich gutem Leadership. Investieren Sie in die richtige Aus- und Weiterbildung von Führungskräften – vor allem darin, zu führen (nicht nur zu managen) und immer wieder für das “Warum” zu begeistern. Nur dann werden Werte und Führung auch als Benefit empfunden – wenn sich Führungskräfte nicht mehr in erster Linie durch fachliche Kompetenzen, sondern vor allem durch menschliche Qualitäten wie Empathie, Kommunikationsstärke, Offenheit und der eigenen Lernfähigkeit auszeichnen.

5. Vielseitigkeit – proaktiv und vorsätzlich

In einer Welt mit global vernetzten Märkten ist die Auseinandersetzung mit vermeintlich Unbekanntem und der Vielfältigkeit der Menschen und ihrer Bedürfnisse eigentlich kein Benefit, sondern absoluter Hygienefaktor. Er muss aus heutiger Sicht aber trotzdem genannt werden. Machen Sie Vielfältigkeit, Chancengleichheit und Inklusion in Ihrem Unternehmen zum erklärten Ziel. Denn kaum ein anderer Hebel führt zu mehr psychologischer Sicherheit bei Angestellten und dem Gefühl, ihr ganzes Selbst in die Arbeit einbringen zu können – ein Potentialentfalter, der mit keinem Geld der Welt aufzuwiegen ist. Und wem das zu weich argumentiert ist: Unternehmen mit divers zusammengesetzten Teams sind bereits heute nachweislich erfolgreicher und innovativer als Unternehmen, die diesen Benefit noch ausblenden.