Risikomanagement am Puls der Zeit

Grün ist unter anderem die Farbe des Glücks. Doch aus „Evergreen“ muss nicht zwangsläufig eine fortwährend grüne Glückssträhne entstehen. Schnell kann das Ganze in schwarze Tage oder gar Wochen voller Unglück umschlagen. Das musste jüngst die Reederei namens Evergreen im Suezkanal erfahren. Einer ihrer Frachter havarierte und blockierte eine der wichtigsten Wasserverkehrsstraßen über mehrere Tage. Die Folgen: Ein immenser Rückstau des Schiffsverkehrs, unpünktliche Lieferungen und Kosten, die sich auf mehrere Milliarden US-Dollar belaufen.

Ralf Kimpel

Vorstandsvorsitzender der RMA
„Die inhaltlichen Schwerpunkte unserer Konferenz sind ein Spiegelbild der risikobasierten Sicht vieler Unternehmen auf eine wirtschaftliche Welt im Wandel.“ (Foto: RMA)

Was der Fall abseits nackter Zahlen zeigt, ist die Verwundbarkeit internationaler Lieferketten mit immensen Folgen für den Welthandel aufgrund von Lieferausfällen und Produktionsengpässen. Ralf Kimpel, Vorstandsvorsitzender der RMA Risk Management & Rating Association e.V., spricht in diesem Fall zwar von einem temporären Vorfall, aber einem konkreten und damit bekannten Risiko. „Lieferketten sind sensible Bereiche der Wirtschaft, gerade vor dem Hintergrund einer verstärkten Just-in-time-Produktion mit engmaschigen Logistikherausforderungen quer über den Globus verteilt“, so Kimpel. Und er ergänzt: „Gerade die enge Verzahnung der Produktion mit der Logistik birgt immense Gefahren für die Industrie, sobald nur ein Bereich ausfällt und damit wichtige Teile nicht mehr geliefert werden können.“

Von stürmischer See und Risiken – nicht nur zu Wasser

Dass dies nicht nur eine mögliche Havarie von Containerschiffen betrifft, darauf verweist Uwe Beckmeyer, Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister für Wirtschaft und Energie. In einem Vorwort zur „Maritimen Agenda 2025“ formulierte er es wie folgt: „Die maritime Wirtschaft befindet sich in stürmischer See. Als international aufgestellte Branche ist sie in besonderer Weise den Veränderungen ausgesetzt, die Megatrends wie die Globalisierung und die Digitalisierung mit sich bringen. Darauf gilt es zu reagieren.“ Doch nicht nur zu Wasser lauern Risiken, gegen die sich Unternehmen im internationalen Maßstab schützen müssen. Ein Blick in die Risikolandkarte mit Cybergefahren, geopolitischen Verwerfungen, Umweltgefahren oder der seit über einem Jahr andauernden Corona-Pandemie zeigt die Bandbreite möglicher Risiken für Unternehmen. Gut beraten ist als Entscheider, wer in diesen Zeiten über ein vorausschauendes Risikomanagement verfügt. Wie ein entscheidungsorientiertes und zugleich organisationsweites Risikomanagement aussehen kann und welche Standards und Methoden Unternehmen bei Entscheidungen unterstützen können, das vermittelt der RMC 2021.

Starke Themen und Trends: digital sowie praxisnah ausgerichtet

Aufgrund der Corona-Lage mit den bekannten Auflagen und Verboten von Veranstaltungen setzt die RMA beim diesjährigen RMC auf eine rein digitale Konferenz. „Wir wollen unseren Teilnehmerinnen und Teilnehmern die Möglichkeit des Branchentreffens der Risikomanagerinnen und Risikomanager auf alle Fälle ermöglichen“, erklärt Ralf Kimpel, Vorstandsvorsitzender der RMA. Und er fügt hinzu: „Wir hätten uns zwar eine Präsenzveranstaltung gewünscht, gerade aufgrund des fachlichen Austausches und Netzwerkgedankens vor Ort. Doch wir sind alle Risikomanager und wissen auch um die Chancen, die ein solches Format ermöglicht.“

Und diese Chancensicht bietet starke Themen und Trends – vom Supply Chain Risk Management und dem Aufbau eines globalen Risikomanagements bis zu Risikomanagement-Herausforderungen in einem stark wachsenden Umfeld. Letzteres verdeutlicht das Biotechnologieunternehmen Biontech, das zusammen mit der Managementberatung Horvath & Partner einen Vortrag hält. Weitere Themen komplettieren den RMC 2021, darunter der neue Prüfungsstandard IDW PS 340 n.F. sowie Simulationen und neueste Forschungsergebnisse. Ralf Kimpel: „Die inhaltlichen Schwerpunkte unserer Konferenz sind ein Spiegelbild der risikobasierten Sicht vieler Unternehmen auf eine wirtschaftliche Welt im Wandel.“ Kimpel fasst es als Inhalte am Puls der Zeit zusammen, digital und zugleich praxisnah ausgerichtet.